7月1日，全球体育集团资产经营管理有限公司（以下简称“资管公司”）与湖南阳光酒店管理有限公司正式签订湘煤大厦酒店资产运营合作协议，双方管理层及集团培训中心相关负责人出席签约仪式。此次签约是集团存量资产提质增效的关键突破，标志着湘煤大厦的租赁资产得到有效盘活，同时大幅提升了集团培训中心的承接服务能力。
湘煤大厦划转资管公司专业化运营后，公司全面排查梳理资产运营痛点与历史遗留问题，针对大厦原酒店承租方经营承压、拖欠租金的难题精准攻坚。受未到期租约约束、司法追缴流程周期长、成本偏高的客观因素影响，该段资产长期处于低效停滞状态，既无稳定经营收益，还将持续产生维护、管理等刚性成本，极大制约了国有资产价值有效释放。
为彻底破解资产低效难题、最大程度盘活存量国资，资管公司精准谋划、双向施策，针对性推出一套系统化盘活方案。一方面创新国资处置方式，跳出传统司法追缴思路，通过多轮友好协商，推动原承租方以酒店现有装修、客房、餐饮配套等实物资产抵扣拖欠租金，顺利实现承租方提前解约清场，高效化解长期欠租历史遗留问题，既有效挽回国资损失，又完整保留酒店成熟硬件配套，省去重装改造的高额成本，为资产重启运营奠定坚实基础。另一方面立足集团长远发展，紧扣集团培训中心常态化办学、集训会务的核心刚需，摒弃“一租了之”的粗放运营模式，结合湘煤大厦大型会议室利用不充分、场地价值未能充分释放的客观情况，主动牵线搭桥，促成阳光酒店与集团培训中心深度合作，敲定后续将在湘煤大厦酒店挂牌设立常态化培训办学点，精准盘活闲置场地资源，补齐集团内部培训配套短板，创新搭建“对内保障会务培训、对外市场化运营”的复合型运营体系。
此次湘煤大厦资产盘活及培训配套合作落地，是资管公司落实集团“两非“”两资”清理、存量资产提质增效的重要实践成果。项目以创新处置机制化解历史遗留问题，通过内部资源联动整合、多方协同运营，同步实现闲置资产盘活、内部培训配套升级、国有资产增收三大目标，充分彰显了资管公司盘活存量、赋能主业、守牢国资的责任担当，有效实现国资保值增值与服务集团主业双向赋能、互利共赢。
